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编制项目功能描述书因而缩短了招标准备工作

时间:2012-04-29 17:55来源:lnzjypx.com 作者:测试专用 点击:


4.工程项目按项目的经济效益,社会效益和市场需求可划分为(aaa2aaa)。

A.政府投资项目B.非政府投资项目

C.竞争性项目D.基础性项目

E.公益性项目,主要由政府财政资金安排

5.项目建议书是拟建项目单位向国家提出的要求建议某一项目的建议文件,是对工程项目建议的轮廓设想,项目建议书的内容视项目的不同而有繁有简,但一般应包括哪方面内容()。

A.项目提出的必要性和依据,产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想

B.资源情况、建设条件、协作关系和设备技术引进国别、厂商的初步分析,投资估算、资金筹措及还贷方案设想

C.项目进度安排,经济效益和社会效益的初步估计,环境影响的初步评价

D.项目提出的背景、项目概况及投资的必要性,产品需求,价格预测及市场风险分析

E.资源条件评价,建设规模及产品方案的技术经济分析,建厂条件与厂址方案

6.工程项目管理的类型,在工程项目的决策和实施过程中,由于各阶段的任务和实施主体不同,从而构成了不同类型的项目管理,具体都是什么类型()。

A.业主方的项目管理,是全过程的项目管理,包括项目决策与实施阶段的各个环节

B.工程总承包方的项目管理,在项目设计、施工综合承包或设计、采购和施工综合承包的情况下,业主在项目决策后,通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程,直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目

C.设计方的项目管理,勘察设计单位承揽到项目勘察设计任务后,需要根据勘察设计合同所界定的工作目标及责任义务,引进先进技术和科研成果,在技术和经济上对项目的实施进行全面而详尽的安排,最终形成设计图纸和说明书,并在项目施工安装过程中参与监督验收

D.施工方的项目管理,施工承包单位通过投标承揽到项目施工任务后,无论是施工总承包还是分包方,均需要根据施工承包合同所界定的工程范围组织项目管理

E.施工方的信息管理,是项目目标控制的基础,其主要任务就是及时、准确地向各层级领导、各参加单位及各类人员提供所需的综合程度aaa2aaa不同的信息,以便在项目进展的全过程中,动态地进行项目规划,迅速正确地进行各种决策,并及时检查决策执行结果

7.项目总经理的职权包括()。

A.负责筹措建设资金;审核、上报项目初步设计和概算文件,审核、上报年度投资计划并落实年度资金,提出项目开工报告

B.组织编制项目初步设计文件,对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见,提交董事会审查

C.组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作,编制和确定招标方案、标底和评标标准,评选和确定投、中标单位

D.实行国际招标的项目,按现行规定办理;编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划

E.编制项目财务预、决算,编制并组织实施归还贷款和其他债务计划,组织工程建设实施负责控制工程投资、工期和质量

8.组织是工程项目管理的基本职能之一,其基本内容包括哪些方面()。

A.组织设计,包括选定一个合理的组织系统,划分各部门的权限和职责,制定各种基本的规章制度

B.组织联系,规定组织机构中部门的相互关系,明确信息流通和信息反馈渠道,以及各部门之间的协调原则和方法

C.组织运行,规定各组织体的工作顺序和业务管理活动的运行过程,按分担的责任完成各自的任务

D.组织调整,根据工作需要及环境的变化,分析现有组织系统的缺陷、适应性和有效性,对现有组织系统进行调整或重新组合

E.组织管理跨度,是指aaa3aaa各上级管理人员所直接领导的下级人数

9.在工程项目实施过程中,往往不止一个承包单位,由于承包单位之间以及承包单位与业主之间的关系不同,因而形成了不同的工程项目承发包模式,新型承发包模式主要包括()。

A.EPC承包模式,也可以称为项目总承包,是指一家总承包商或承包商联合体对整个工程的设计、材料设备采购、工程施工实行全面、全过程的“交钥匙”承包

B.CM承包模式是国人Charlesaaa2aaaBaaa2aaaThomsen于1968年首先提出开始实施的,它是由业主委托一家CM单位承担项目管理工作,该CM单位以承包商的身份进行施工管理,并在一定程度上影响工程设计活动

C.总分包模式,将工程项目全过程或其中某个阶段的全部工作发包给一家资质条件符合要求的承包单位,由该承包单位再将若干专业性较强的部分工程任务发包给不同的专业承包单位去完成,并统一协调和监督各分包单位工作

D.平行承包模式,业主将工程项目的设计、施工以及设备和材料采购的任务分别发包给多个设计单位、施工单位和设备材料供应厂商,并分别与各承包商签订合同

E.Partnering模式于20世纪80年代中期。首先在美国出现,到20世纪90年代中后期,其应用范围逐步扩大到英国、澳大利亚、新加坡、香港等国家和地区,近年来日益受到建设工程管理界的重视

10.CM承包模式价值的工程进度控制方面的价值的内容都包括哪些方面()。

A.设计与施工的结合,有利于提高工程质量

B.由于采取分阶段发包,集中管理,实现了有条件的“边设计,边施工”,使设计与施工能够充分地搭接,有利于缩短建设工期

C.尽管工程建设总承包也是在工程设计前期或设计早期进行发包,但由于CM承包模式的招标不需要编制项目功能描述书,因而缩短了招标准备工作时间

D.CM单位在工程项目设计早期即可参与项目的实施,并对工程设计提出合理化建议,使设计方案的施工可行性和合理性在设计阶段就得到考虑和证实,从而可以减少施工阶段因修改设计而造成的实际进度拖后

E.为了实现设计与施工的合理搭接,CM承包模式将项目的进度安排看作一个完整的系统工程,一般在项目实施早期即编制供货期长的设备采购计划,并提前安排设备招标,提前组织设备采购,从而可以避免设备供应工作的组织和管理不当而造成的工程延期

11.工程项目管理组织机构的形式应根据工程项目规模及特点,工程项目组织模式及项目管理单位自身情况等确定,常见的工程项目管理组织机构形式包括()。

A.直线制是一种最简单的组织机构形式,在这种组织机构中,各种职位均按直线垂直排列,项目经理直接进行单线垂直领导

B.职能制是组织机构在各管理层次之间设置职能部门,各职能部门从职能角度对下级执行者进行业务管理

C.直线职能制是吸收了直线制和职能制两种组织机构的优点而形成的一种组织结构形式

D.矩阵制组织机构是按职能划分的部门和按工程项目设立的管理机构,依照矩阵方式有机地结合起来的一种组织机构形式

E.星条制组织机构是按职能划分和按工程项目设立的管理机构,依照星条方式有机地结合起来的一种组织机构形式

12.被动控制是指系统按计划运行时,管理人员对计划的实施进行跟踪,将系统输出的信息进行加工、整理,再传递给控制部门,使控制人员从中发现问题,找出偏差,寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案,然后再回送给计划实施系统付诸实施,使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正,被动控制可以采取的措施()。

A.详细调查并分析研究外部环境条件,以确定影响目标实现和计划实施的各种有利和不利因素,并将这些因素考虑到计划和其他管理职能之中

B.识别风险,努力将这些因素考虑到计划和其他管理职能之中

C.应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程,发现异常情况,及时采取纠偏措施

D.明确项目管理组织中过程控制人员的职责,发现情况及时采取措施进行处理

E.建立有效的信息反馈系统,及时反馈偏离计划目标值的情况,以便及(责任编辑:admin)
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